qui reflètent des arbitrages, par exemple entre coutes et bénéfices, au niveau de l’ensemble des divisions inferieurs. l’organigramme hiérarchique purement verticale peut fonctionner pour les petites structures, mais lorsque la taille de l’entreprise grandit, le PDG ne peut pas tout maitriser et connaître, il faut alors changer d’organigramme. D’ailleurs de ce type d’organisation est critiqué pour son coté rigide, peu enclin à l’innovation.