Les principes d’organisation sont les suivants : – dissociation dans la structure des tâches de commandement et des tâches de conseil , – unité de commandement assurée par la structure hiérarchique , – création d’un pôle identifié de spécialistes chargés d’une mission de conseil en direction de l’ensemble de la structure. Elle a comme avantage la complémentarité des responsabilités, et comme risque les conflits possibles entre staff et line.