Une fois l’organigramme pris en compte ou dessiné, il faut l’analyser. Vous pouvez analyser les éléments suivants : le nombre de centres de profits, le nombre d’étages de l’organigramme; et le nombre de personnes managées par une seule personne . On considère en théorie qu’à partir de 3 étages, le système doit fonctionner en centre de profits (un centre de profit existe si on est capable de mesurer le différentiel entre les dépenses et les recettes).