– les organigrammes traditionnels ne peuvent pas faire face au changements des frontières des sociétés dues aux externalisations, technologie de l’information, alliances stratégiques et l’économie en réseau. Le organigramme optimal est celui qui mobilise le mieux toutes les ressources de la société et arrive à tirer le meilleur du personnel en lui offrant la possibilité et les moyens d’être productif et créateur.