Classification par domaine stratégique  Les stratégies portant sur le produit : La stratégie de spécialisation est généralement liée à la maîtrise d’une technologie. L’entreprise approfondit son savoir-faire dans un domaine connu mais prend le risque d’être plus vulnérable aux évolutions environnementales. Par exemple, les constructeurs de machine-outil électromécaniques ont été très rapidement dépassés par la robotique industrielle. la spécialesLa stratégie de diversification quant à elle, consiste à élargir ces activités dans des domaines totalement différents (ex. Bouygues, ex. la compagnie générale des eaux). L’entreprise peut ainsi mieux répartir ses risques et maîtriser des domaines totalement différents. Cette attitude est totalement positive pour assurer la pérennité de l’entreprise mais est très coûteuse en termes d’apprentissage des techniques de production et des techniques commerciales de pénétration des marchés.