La matrice BCG a été mise au point au début des années 70 par le cabinet d’organisation Boston Consulting Group. Son but est, d’aider les entreprise diversifiées a optimiser leur portefeuille produit, en effectuant un arbitrage globale en fonction des profils de croissance de chaque activité et des flux de liquidités : le modèle de portefeuille d’acidités du BCG s’appuie sur les principes suivants. le taux de croissance du domaine d’activité stratégique : l’attrait potentiel d’une activité évalué à partir du taux de croissance annuel du marche correspondant a cette activité ; la compétitivité potentielle d’une entreprise sur un marché déterminé évaluée à partir de sa part de marche relative. La part de marche relative est le rapport entre sa part de marché et celle de son plus gros concurrent.

La matrice BCG