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3. Cela permet d’identifier un ensemble de solutions possibles, c’est-à-dire des directions que l’entreprise peut prendre pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés. Il s’agit alors de mettre en relation les ressources avec le problème stratégique qui a été identifié afin d’évaluer leur adéquation et éventuellement envisager une réorganisation ou un développement des ressources actuelles, voire l’acquisition de nouvelles ressources. 4. Les solutions envisagées sont ensuite évaluées en termes de faisabilité, à la fois sur des aspects financiers et sur des aspects temporels (délai de mise en oeuvre).