1) Les stratèges : soumises à une pression forte, ces entreprises font du développement durable une opportunité intégrée dans la stratégie globale de l’entreprise. Exemples : BP, Lafarge, DaimlerChrysler 2) Les engagées : face à une pression externe modérée, l’adéquation du développement durable avec leurs valeurs leur permet de construire une politique globale de responsabilité sociétale, inscrite dans leur stratégie. Exemples : ST Microelectronics, Rabobank, Sony, Storebrand 3) Les concernées : en réaction aux pressions de l’environnement, le développement durable est vu d’abord à travers les opportunités de marché qu’il offre, autour de grandes priorités. Exemples : Danone, Suez, Vivendi Environnement, Carrefour, Philip Morris, BASF4) Les proactives : l’anticipation des attentes des clients oriente une partie de l’activité autour d’un positionnement développement durable. Exemples : Deutsche Bank, Dexia, Monoprix 5) Les cibles idéales : une pression très forte les conduit à réagir par des programmes d’actions cherchant à éviter les risques de mise en cause. Exemples : TotalFinaElf, Exxon Mobil, Nike, Mattel, Bayer6) Les entrants : face à une pression encore limitée, ces entreprises ont mis en œuvre des démarches d’adaptation aux nouvelles normes implicites de responsabilité sociale et environnementale.Section 3 : Les attentes des parties prenantes en matière du développement durable
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