ESIG MARRAKECH GESTION
INTERNATIONALE
Toutefois, Inditex ne s’engageant dans une collection une fois que la saison a démarré, seul 50% à 60% des modèles sont livrés en début de saison, contre 80% en moyenne pour les concurrents. Le reste est livré au fur et à mesure de la saison. Ce système de livraison des magasins réduit les stocks des boutiques, ainsi que les ventes réalisées à rabais, contenues entre 15% et 20% alors qu’elle représente un tiers chez les concurrents. Par conséquent si le coût d’acheminement des produits est élevé, Inditex le compense avec un faible coût d’entreposage.La gestion des points de vente Le point de vente n’achève pas le processus, il le réinitie en agissant comme un terminal de collecte d’information sur le marché, qui rétro alimente les équipes de création et renseigne sur les tendances et les souhaits des clients. La stratégie de développement des marques d’Inditex consiste à ouvrir des magasins à gestion interne, c’est‐à‐ dire des magasins gérés par une société dont Inditex détient la totalité ou la majorité du capital social. En 2007, les boutiques à gestion interne représentaient 88% du nombre total de magasins, et 87% du Chiffre d’Affaires du Groupe. Dans les marchés caractérisés par une taille réduite ou des différences culturelles, le Groupe a élargi son réseau de point de vente par l’intermédiaire d’accords de franchise avec des sociétés locales leader
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