ESIG MARRAKECH GESTION
INTERNATIONALE
jusqu’à devenir aujourd’hui un véritable empire textile valant plus de 9 milliards d’euros. Le modèle d’affaires de ZARA est de réduire au minimum les cycles de production pour les produits les plus « mode » grâce à une chaîne logistique tendue vers la réactivité, le but étant d’offrir à leurs clients des produits de qualité qui suivent ou même devancent la mode à un prix modéré. Le modèle est unique en son genre. Alors que toute l’industrie textile ne jure que par la délocalisation, ZARA fabrique en Espagne un peu plus de la moitié de ses articles les plus mode. Le reste, les basiques, sont délocalisés, mais à plus de 70% en Europe. L’enseigne gère également en direct ses 625 magasins . Contrôler à la fois la production et la distribution lui donne de nombreux avantages : – Une parfaite optimisation des flux d’information circulant d’un bout à l’autre de la chaîne – Limiter les risques de stocks, et les délais grâce à une politique des séries limitées (marketing de la rareté) – Pouvoir livrer tous ses magasins depuis leur usine à La Corogne, grâce à son système de production centralisée (l’enseigne limite ainsi les niveaux intermédiaires, réduisant les stocks incompressibles, et les délais) .Emergence du modèle ZARA Toute société du secteur textile doit répondre à l’incertitude d’une clientèle très changeante ainsi qu’aux
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