ESIG MARRAKECH GESTION
INTERNATIONALE
aléas climatiques. Le risque majeur étant que la production ne trouve pas son marché. De plus, ZARA est confronté à une double concurrence : – celle des produits basiques en provenance de pays de production à bas coûts ; – celle d’entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures telle que H&M . Dans ce contexte, la concurrence frontale avec les produits bon marché est impensable. La seule solution est de proposer des produits de gammes supérieures en se différenciant le plus possible. ZARA doit donc devenir le marchand le plus rapide d’Europe. Pour cela, ZARA impose un renouvellement permanent des collections à ses concurrents et offre, ainsi, la dernière mode au meilleur prix .Analyse de la chaîne de valeur Le succès de ZARA s’explique notamment par son organisation : ZARA maîtrise ses approvisionnements en intégrant tous les éléments de sa chaîne de valeur . Avec un système d’information intégré à toute sa filière, ZARA a développé une telle excellence dans la gestion de sa chaîne logistique, qu’il est devenu un modèle pour de
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