ESIG MARRAKECH GESTION
INTERNATIONALE
clients 4 ‐ 5 semaines 6 mois Temps moyen de réalisation d’un produit 21 000 2000 ‐ 4000 Nombre annuel de produits différents Proposés 1% 10% Taux d’échec des nouveaux produits L’ensemble des stratégies analysées précédemment confèrent à Zara et de manière plus générale au groupe Inditex (même stratégie logistique, productive…) des avantages concurrentiels importants lui permettant d’accéder à la première place Européenne et troisième mondiale.
CONCLUSION
Si le Groupe Inditex a su se développer aussi vite, c’est grâce à une brillante politique stratégique. En effet, sur un marché aussi concurrentiel, il a choisi d’avoir une stratégie de production flexible, réactive et innovante basée sur une intégration verticale. Bien entendu chaque acteur du secteur textile possède sa propre méthode de production, de distribution, et de commercialisation. Inditex a la particularité d’être extrêmement rapide dans toute la
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