ESIG MARRAKECH GESTION
INTERNATIONALE
suivantes : l’acquisition de matières premières (principalement le fil), la transformation en tissu, l’acquisition de tissus non finis, la teinture, l’impression. La finition est exécutée en partenariat avec Fibracolor, leader européen du secteur détenu à 39% par Inditex.prix. La partie restante des acquisitions de tissus provient de fournisseurs externes au groupe, localisés principalement en Europe (95%), mais également, pour une part minime, en Asie (4%) et en Amérique Centrale (1%). La plupart des tissus achetés sont crus, pour pouvoir les teindre en fonction des tendances de mode. Les activités de dessin et d’approvisionnement en matériels commencent entre trois et six mois avant le début de la saison de vente de manière à obtenir la disponibilité d’environ 65% de la quantité de tissu nécessaire à la fabrication, la part restante sera définie selon les aléas du marché. Inditex développe ici la flexibilité de son système de production. Toujours dans le cadre de la méthode du Just In Time, Inditex pratique volontairement une politique de sous‐ approvisionnement dans le but d’avoir un minimum de stock. Ainsi les stocks de produits finis chez ZARA représentent 7% du Chiffre d’Affaires, contre 13% chez H&M. Pour José Maria Castellano, le Chef Exécutif d’Inditex, Le facteur principal de ce modèle est la baisse du temps de réaction face aux commandes. Dans la mode on gère les stocks comme dans le secteur alimentaire car ils se détériorent rapidement ».
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