Etude de cas: l’oréal

Chacune de ces branches peuvent regrouper plusieurs D.A.S :  D.A.S du Soin ;  D.A.S du Maquillage ;  D.A.S des Parfums ;  D.A.S des produits capillaires professionnels ;  D.A.S de l’Hygiène ;  D.A.S du Capillaire  D.A.S The Body Shop. L’ORÉAL, c’est quatre divisions opérationnelles, organisées selon les circuits de distribution :  Produits Grand Public (53% du CA) => Grande distribution ;  Produits de Luxe (25% du CA) => Circuit sélectif ;  Produits Professionnels (15% du CA) => salons de coiffures ;  Cosmétique Active (7%) => Pharmacies. IV.

La stratégie du Groupe :

Celle-ci se décompose en différentes stratégies :

1. L’internationalisation :

Les années de la présidence de Sir Lindsay Owen-Jones sont celles de l’internationalisation systématique et bien orchestrée du groupe. Une formidable expansion géographique qui se traduit par plus de 50% du chiffre d’affaires hors Europe. Le groupe est actuellement présent dans 130 pays. C’est ce développement d’une ampleur spectaculaire qui a fait de L’ORÉAL le leader de l’industrie cosmétique. L’ORÉAL estime que, chaque année, 70 millions de personnes dans le monde deviennent ses clients potentiels. Le Groupe souhaite cependant intensifier sa conquête de nouveaux marchés où il est déjà présent et où la croissance est déjà positive. Mais L’ORÉAL envisage aussi de s’implanter 32