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domaine prometteur. » Les laboratoires mettent au point chaque année plus de 3 000 nouvelles formules mises sur le marché mondial et permettent d’avoir en portefeuille 13 000 colorants. A côté de cette recherche interne, L’ORÉAL a développé 80 collaborations scientifiques actives dans le monde. Les laboratoires du Groupe sont implantés en France, aux États-Unis, au Japon et en Chine. Ils regroupent plus de 2 900 collaborateurs issus d’une trentaine de spécialités telles que la Chimie, la Biologie, la Médecine, la Physique, la Physico-chimie ou la Toxicologie. En cédant en 2007 une partie de sa participation dans Sanofi-Aventis, L’ORÉAL a optimisé ses ressources dédiées au financement de ses projets stratégiques. Enfin, il est très important de savoir que, dans le milieu de la cosmétique, le produit unique capable de répondre à toutes les habitudes et à toutes les législations n’existe pas. Par exemple, la définition « légale » d’un produit cosmétique diffère d’un pays à l’autre. Certains produits sont « cosmétiques » dans certains pays mais pas dans d’autres, ce qui complique le travail en recherche & développement. Il faut donc connaître les cultures, les habitudes des modes de vie et de consommation (beauty routine), les tendances, la mode et surtout la législation. La formulation cosmétique nécessite donc d’avoir une approche globale et de formuler pour les besoins et les habitudes locales.
3. Rachat, acquisition :
L’ORÉAL a diversifié son portefeuille de marques en menant des acquisitions ciblées à l’étranger comme Jade en Allemagne, Maybelline aux Etats-Unis en 1999 pour le maquillage grand public, Soft Sheen et Carson et la marque japonaise Shu Uemura. Les acquisitions effectuées par L’ORÉAL lui ont permis de pénétrer de nouveaux marchés, de se renforcer rapidement sur certains circuits de distribution et de conquérir de nouvelles zones géographiques. Toutes différentes et parfaitement complémentaires en termes d’origine culturelle, de 34