Etude de cas: l’oréal


– Développement de la vente par Internet ; – Cotation du groupe en bourse ; – Taux de croissance du marché cosmétique mondial ; – Développement de la cosmétique active ; – Elargissement de la cible ; – Portefeuille de marques équilibrées et complémentaires ; – Acquisitions ciblées à l’étranger ; – Les Français sont les plus gros consommateurs de produits cosmétiques et de parfums ; – Investissement dans la génomique : peut déboucher sur une offre de cosmétiques sur mesure ; – Développement de produits ethniques ; – Développement de la vente par Internet ; – Croissance de nouveaux marchés, nouveaux relais de croissance (Brésil, Amérique latine…) ; – Développement de la cosmétique active ; – Menaces concurrentielles (Procter & Gamble, Colgate, Palmolive). 39

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