Etude de l’entreprise

Stratégie des entreprises

Etude de l’entreprise HARIBO

SOMMAIRE

Introducton. ………………………………………………………………………………………………………………………….. 1

Présentaton de Haribo …………………………………………………………………………………………………………… 2

Haribo dans le temps. ………………………………………………………………………………………………………….. 2

Segmentaton stratÉgique ……………………………………………………………………………………………………. 2

Politque d’entreprise ………………………………………………………………………………………………………….. 3

Voies et modes de croissance. ……………………………………………………………………………………………… 3

Analyse stratégique de l’entreprise. …………………………………………………………………………………………. 5

SWOT ………………………………………………………………………………………………………………………………… 5

Stratégie générique et facteurs clés de succès. ………………………………………………………………………. 6

Analyse de l’environnement : modèle de Porter …………………………………………………………………….. 6

Conclusion …………………………………………………………………………………………………………………………….. 9

Bibliographie. ………………………………………………………………………………………………………………………. 10

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INTRODUCTION.

Haribo, où comment une pette entreprise familiale a su conquérir le marché de la confserie

en un siècle. Afn de comprendre ce phénomène nous allons analyser les outls et la stratégie

employée.

Haribo est une Société à directoire, ceci afn de permetre à la famille Riegel de garder le pouvoir sur

sa société. Elle dispose de plusieurs sièges sociaux dans les diférents pays où cete dernière est

implantée notamment en France avec le siège social à Marseille. Chacun d’eux est contrôlé par un

conseil de surveillance composé de la famille Riegel. Du fait de cete structure familiale, Haribo

possède un mode de prise de décision partculier car l’entreprise a gardé un esprit de PME. Ainsi les

décisions sont prises de façon beaucoup plus rapides que dans une grande multnatonale.

Nous avons été amenés à nous poser la queston suivante : Comment une pette PME familiale a su

évoluer pour devenir au fl du temps un acteur incontournable du marché de la confserie de sucre?

Dans l’optque de répondre à cete queston, tout d’abord nous présenterons de façon générale

l’entreprise, puis nous analyserons la stratégie du groupe ainsi que son marché.

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PRESENTATION DE HARIBO

HARIBO DANS LE TEMPS.

Au début du XXème siècle en Allemagne, les méters de la confserie sont aussi développés

que ceux de l’acier. Hans Riegel, le fondateur d’Haribo, ne faillit pas à la traditon et fait une

formaton en cuisson de bonbons. Il créa son empire en 1920, non pas dans un garage mais dans une

buanderie. Puisque le capital de départ est très maigre Hans Riegel est au fourneau pendant que son

épouse livre les premiers clients à vélo.

Le nom de l’entreprise provient de « HA » pour Hans « RI » pour Riegel « BO » pour Bonn. En 1922, la

créaton de « Tanzbar » le pett ours dansant, est une véritable innovaton. Le succès d’Haribo est

immédiat et la producton s’envole. En 1946, suite au décès de Hans Riegel, son épouse et ses

enfants reprennent la directon de l’entreprise familiale. Ceci est toujours en vigueur car la

génératon suivante vient de prendre la relève.

L’internatonalisaton fut une étape très importante pour le groupe. En efet, de gros eforts sont

déployés depuis 1936 et plus partculièrement dès 1988, afn d’implanter Haribo dans des pays

étrangers tels que le Danemark, la France, la Grande-Bretagne, l’Autriche, l’Espagne, la Belgique,

l’Irlande, la Hongrie, la République Tchèque, la Pologne, la Turquie, et de nombreux projets en

Europe de l’Est et sur le contnent Américain. De nos jours, Haribo est présent dans 83 pays et

emploie plus de 6000 personnes.

SEGMENTATION STRATÉGIQUE

Actuellement, Haribo maitrise parfaitement son méter qui est la confserie de sucre

puisqu’en efet il est aujourd’hui et depuis de nombreuses années le leader du marché en possédant

50% du marché du bonbon gélifé aux fruits.

Afn d’analyser le méter nous avons identfé diférents Domaines d’Actvités Stratégiques :

Confserie avec les diférents sortes de bonbons : Réglisse, gélifés dragéifés.

« Pain d’épices » acquisiton d’un important fabricant de pain d’épice « Bären Schmidt ».