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POLITIQUE D’ENTREPRISE
La politque d’Haribo est basée sur trois critères principaux :
La qualité : “La qualité des hommes, des matères premières, de l’outl de producton est
synonyme de » perfecton « . Haribo est partculièrement vigilant sur la qualité des composants, qui
garantt stabilité et conservaton des produits”.
-La créatvité: “Haribo, le bonbon « branché ». Depuis plus de 20 ans, c’est HARIBO qui impose
dans chaque famille de produits, la référence qui devient » standard » du marché. TAGADA,
CHAMALLOWS, OURS D’OR… n’existaient pas avant Haribo. Haribo est le bonbon à la mode, il
répond donc à de nouveaux besoins (packaging adapté, recetes multvitaminées,…), à de nouveaux
modes de consommaton (individuelle, familiale ou sociale).
La commercialisaton : Haribo est présent sur tous les canaux de distributon de manière
équilibrée. Tout d’abord, le circuit traditonnel tels que les grossistes spécialisés qui distribuent
ensuite aux boulangeries, tabacs, points presse et statons services. Ensuite, le circuit court qui sont
les centrales d’achats des Hypers et supermarchés français.
VOIES ET MODES DE CROISSANCE.
Haribo s’est développé à l’internatonal par plusieurs phases successives. En 1935 avec
l’implantaton au Danemark puis dans de nombreux
autres pays européens (1967 en France, 1972 en
Grande Bretagne, et plus récemment une ouverture
sur l’Europe de l’Est avec la Pologne et la Turquie en
2001). Actuellement, Haribo est présent dans 83 pays
diférents, et possède 18 usines en Europe qui
produisent pour le monde enter.
Haribo intègre ses concurrents, d’où une stratégie d’intégraton
horizontale. De plus, l’entreprise utlise pour l’internatonalisaton
une stratégie de globalisaton ; ainsi la fraise Tagada française est
la même qu’une fraise Tagada Turque.