Explication des quatre types d’organisation stratégiques de raymo

Conclusion : Les entreprises de type défenseur oeuvrent dans un créneau produit/marché stable. Elles offrent une gamme limitée de produits/services et protègent leur marché en misant sur la qualité des produits, un excellent service et la réduction des coûts. Elles ne cherchent pas à être à l’avant-garde des développements dans leur secteur d’activités. Leur principale préoccupation consiste à améliorer l’efficience des processus existants. Donc, ligne de produits limitée, maîtrise de la technologie utilisée, structure fonctionnelle et centralisée pour bien contrôler les coûts. Les entreprises de type prospecteur cherchent régulièrement de nouvelles opportunités de produits/marché et s’efforcent de répondre rapidement aux tendances émergentes. A cause de leur forte innovation, elles changent souvent de processus ce qui se traduit par une efficience moins bonne en production. Elles investissent beaucoup en R&D afin d’être à l’avant-garde des développements. Donc, ligne diversifiée de produits, recourt constant à de nouvelles technologies (même si elles ne sont pas bien maîtrisées), innovation dans toutes les dimensions de l’organisation, structure décentralisée. Les entreprises de type analyseur mise sur deux créneaux produits/marchés, l’un stable l’autre changeant. En créneau stable, elles opèrent de façon routinière et efficiente en s’appuyant sur une structure et des processus formalisés. En créneau changeant, elles surveillent de près les nouvelles idées développées par les concurrents et adoptent les idées les plus prometteuses en essayant de produire à moindre coût. Donc, ligne de produits limitée et restreint concernant les nouveaux produits, recourt à une technologie efficiente pour le créneau stable et technologies de pointe pour les nouveaux produits.