Explication des quatre types d’organisation stratégiques de raymo

Analyse critique : Simons (1987) met en évidence et valide deux comportements stratégiques identifiés par Miles et Snow (1978) : les prospecteurs et les défenseurs. Les prospecteurs dont le niveau de performance est élevé accordent une grande importance au reporting, à l’atteinte des objectifs et à la gestion de la production. Les défenseurs accordent quant à eux un rôle moins important au système de contrôle. Ces résultats sont concordants avec ceux de Tushman et Nadler (1978) et reprennent les conclusions d’Ashby (1956) quant à l’importance des systèmes de contrôle pour les organisations évoluant dans des environnements incertains