Gestion de production thème : la méthode année universitaire

Méthode SMED

C. Les avantages et inconvénients de la méthode SMED :

1. Les avantages : La méthode représente plusieurs avantages qu’on peut identifier par les caractéristiques suivantes :  Augmentation de la productivité du personnel et de la capacité de production des machines,  Augmentation de la flexibilité de la production,  Amélioration de la qualité,  Réduction des coûts,  Réduction des délais et les stocks,  Élimination des erreurs de réglage,  Diminution du nombre de rebuts et de pièces de réglage,  Confort et travail rationnel des régleurs,  Nettoyage simplifié, La bonne communication entre les différents départements de l’entreprise est l’atout majeur du SMED. Si on prend l’exemple de la modification de l’outillage pour réduire les temps de changement de fabrication, il sera nécessaire d’impliquer le bureau technique, mais aussi le service qualité et si possible un membre de l’encadrement supérieur. Plus l’équipe impliquée est pluridisciplinaire, plus les résultats de son travail seront performants. 2. Les inconvénients : La mise en place du SMED est onéreuse. En effet, il en découle des coûts internes difficilement quantifiables, qu’il s’agisse de la main d’œuvre impliquée ou des gains de productivité réalisés. Cependant, vu les gains obtenus en terme de productivité, les dirigeants d’entreprises estiment que c’est une démarche qui mérite d’être mise en place. 13