Gestion de production thème : la méthode année universitaire

Méthode SMED Tous les industriels savent que pour avoir une meilleure productivité et donc maximum de rendement, il serait nécessaire d’agir sur les sources de pertes en mesurant tout de même chaque temps gaspillé et ainsi chaque unité de production perdue. On présentera dans ce qui suit la méthode SMED utilisée par le Groupe CMCP pour la réduction des temps d’arrêts ainsi que pour l’amélioration des productivités réelles de la bobineuse.

A. Présentation du Groupe CMCP :

1. Historique : La compagnie marocaine de carton et papier a été créée en janvier 1949 par les groupes FIRDINAND, DARBLAY (OLMAC) et CELCO. L’unité de KENITRA était la première unité construite sur un terrain de 19 hectares au bord de l’Oued Sebou. Le processus de fusion entre CMCP a été enclenché en 2003. En octobre dernier, il donne naissance au holding de tête Cofipac dans le cadre du groupe CMCP. Au total, le regroupement concerne 6 unités, de production de papeterie et cartonnerie, disséminées entre Agadir, Casablanca et Kénitra. Les ventes à l’export représentent 10% environ des recettes. Avant la fusion, ces ventes concernaient surtout la papeterie suite aux excédents de production du papier pour onduler (PPO). Aujourd’hui, l’essentiel de l’export concerne le carton ondulé vers les pays d’Afrique notamment et le carton plat vers les pays du pourtour méditerranéen. Voici quelques dates importantes dans la formation du groupe CMCP :  1949: Création de la caisserie de Kénitra  1971: Création de l’unité de Ogden à Casablanca  1972: Création de l’unité Ondumar à Casablanca  1979: Création de l’unité Shems à Agadir  1983: Création de Carsud à Agadir  2000: Fusion de Ogden, CMCP et Shems  2003: Rapprochement entre Finapack et groupe CMCP sous le holding Cofipac 16