Gestion de production thème : la méthode année universitaire

Méthode SMED  2005: Fusion entre Finapack et groupe CMCP, sous la dénomination du groupe CMCP. Actuellement, le groupe comprend une cartonnerie, une papeterie et une caisserie. C’est le premier producteur au Maroc du papier, carton et caisses en carton ondulé. Il domine plus que 70 % du marché avec une production annuelle de papier cartons plats de 95 000 tonnes et de 100 000 tonnes d’emballages en carton ondulé. Son capital actuel était de 221 078 500 DH avant la récente augmentation de 30 millions DH (Rachat d’Actions), et son effectif moyen est 1300 personnes.2. L’industrie du papier : L’industrie de papier comprend trois grands secteurs : _ La production des pâtes à papier. _ La production des papiers et cartons. _ La transformation : Fabrication des cahiers, des sacs à papiers, des étuis… C’est une industrie lourde qui nécessite de gros investissements : Une usine de fabrication du papier journal de 300 tonnes par jour coûterait entre 45 et 50 millions de dollars (200 millions de DH).

B. Méthode SMED appliquée par le Groupe CMCP :

1. Problème d’arrêt de la bobineuse : Beaucoup de problèmes sont à l’origine d’arrêt de la bobineuse. On peut citer :  Défauts de qualité au niveau de la bobine mère : durant la période que nous avons passé à l’atelier, nous avons remarqué que le problème le plus fréquent et le plus rencontré est celui-là. En effet, c’est principalement du au degré de l’humidité du papier, au collage ou aux plis dans la bobine mère.  Manque de bobines mères : Souvent la bobineuse 5 est en arrêt parce que la bobine mère n’est pas encore prête, et en général il s’agit d’un long arrêt. 17