Gestion de production thème : la méthode année universitaire

Méthode SMED

Conclusion :

Les Techniques de changement rapide de fabrication suscitent depuis quelque temps un intérêt considérable. La raison tient à l’obligation pour les entreprises de s’adapter à des marchés toujours plus diversifiés, sur lesquels la réussite tient à l’existence de réactions rapides. Si les machines demandent plusieurs heures pour passer d’un modèle à un autre, la production ne peut se faire que par série longue. Il en résulte des stocks d’en-cours élevés, et le programme de production ne peut répondre exactement à la demande commerciale. L’expérience de très nombreuses entreprises, démontre qu’il est possible de réduire très fortement les temps de changement de fabrication. Le succès s’établit à deux conditions : 1. La première est de disposer d’une METHODE d’analyse efficace. 2. La seconde est d’organiser le projet sous forme d’un TRAVAIL D’EQUIPE, impliquant les techniciens des machines et des méthodes, les opérateurs, la maîtrise, et l’ensemble de ceux qui connaissent le mieux le problème. Parmi ces méthodes on trouve le S.M.E.D. qui est une méthode d’organisation efficace qui permet de diminuer considérablement les temps de changement de production. Ce qui entraîne une diminution des coûts au travers des stocks puisqu’on arrive à adapter la production à la demande et non pas de prévoir à l’avance celle-ci. Cependant il ne faut pas appliquer toujours le S.M.E.D, cela peut être inutile. Il convient en effet de distinguer dans le process, les postes ou machines qui méritent le SMED. La méthode SMED est donc un concept qui présente de nombreux atouts pour la gestion de la production de l’entreprise tels qu’une augmentation de la productivité, de la flexibilité de la production, une amélioration de la qualité, ou encore une réduction des stocks et coûts et une élimination des erreurs de réglage. Cependant, son bon fonctionnement dépend avant tout d’une communication de qualité entre les différents départements de l’entreprise. En effet, il est souvent nécessaire d’impliquer plusieurs services de l’entreprise et de savoir les coordonner afin d’obtenir les plus performants des résultats. 21