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Méthode SMEDPhase 2: Séparation des opérations : Les opérations préalablement identifiées se répartissent en deux catégories :
Opérations internes qui dans l’état actuel arrêtent la production
Opérations externes qui peuvent être réalisées sans arrêt de production, hors machine Cette phase va consister à repérer les opérations internes à externaliser et les opérationsexternes qui sont traitées à ce stade comme des opérations internes. Le but est de réaliser en temps masqué les opérations externes. Il s’agit principalement d’opérations de préparation. (Outils, accessoires, moyens de manutention). A ce stade les investissements sont généralement très faibles, par contre les gains obtenus sont spectaculaires. Ils peuvent atteindre des taux qui varient entre 25 et 50% simplement avec une optimisation de l’organisation du changement de fabrication. Les solutions misent en place ne requièrent que du bon sens et de la logique. Phase 3: Modification des moyens à faibles coût (Convertir) Lorsque toutes les opérations externes sont réalisées en temps masqué, il devient indispensable pour continuer à progresser et de convertir certaines opérations internes en opérations externes. C’est une phase qui nécessite généralement l’apport de technologie. L’objectif est de réduire au maximum le nombre d’opérations internes, qui pour mémoire, entraînent l’arrêt de la production. Des investissements sont à prévoir, que l’on peut qualifier de faibles par rapport à ceux nécessaire en phase 4. Car ils ne concernent que le poste de travail au sens large du terme, sans remettre en cause le processus complet de fabrication. Phase 4: Modification lourde des moyens (Réduire) On recherche des gains de temps aussi bien au niveau des opérations internes, pour des raisons d’arrêts machine qu’au niveau des opérations externes pour des raisons de coûts. La modification porte à réduire les opérations internes et externes. 11