Aller au contenu
Identification et analyse des besoins de formation MRCCE
14
c. L’analyse stratégique Proposée par Michel Crozier, l’analyse stratégique permet, dans le cadre d’un recueil des besoins de formation, l’étude des relations entre les acteurs d’une situation, notamment celles portant sur le pouvoir à disposition de chacun. L’analyse stratégique peut être utilisée pour découvrir ou détailler les problèmes spécifiques du sous-système «règles sociales». On pourra détecter les désaccords et les blocages ou prévoir ceux qui apparaîtront à la suite d’un changement. Lorsque le formateur aide une organisation à repérer ses dysfonctionnements, ce modèle peut donc lui être utile pour identifier les progrès possibles au niveau d’un rééquilibrage des pouvoirs. Le modèle peut également lui fournir une évaluati on des chances de réussite d’un changement. Dans ce dernier cas, il s’agit d’apprécier si l’intervention du formateur constitue une solution aux problèmes posés.
Grille d’identification des besoins de formation
(À remplir par le supérieur immédiat – pour chaque employé) Nom, prénom: _____________________________________ Poste de travail : _____________________________________ Département : _____________________________________ Date : ___________________ I POSTE DE TRAVAIL Quelles sont les compétences nécessaires pour bien réussir le travail ? ___________________________________________________________________ _______ ___________________________________________________________________ _______ ___________________________________________________________________ _______ Quelles sont les principales difficultés rencontrées dans le travail ? ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________