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En attendant, il faut éviter tout investissement qui ne contribue pas d’une manière évidente à améliorer la valeur de cession et diminuer le coût fixe pour que le C.A critique se situe le plus bas possible. Autrement dit, il faut programmer le retrait et désinvestir avant dégradation majeure de la situation financière. Zone en situation de dilemme : « B ».Case 3 : Sélectivité. Les investissements sont orientés pour améliorer la productivité. Il convient d’être sélectif sur les investissements d’innovations et de différentiation, et de les orienter vers de segments les plus attractifs s’il en existe.Case 5 : sélectivité . Il s’agit de rentabiliser avec prudence. Autrement dit de dégager le maximum de rentabilité en concentrant les investissements sur des segments les plus profitables et peu risquer, en veillant à un retour rapide sur investissement.Case 7 : sélectivité . Pour les activités situer sur dans ce secteur, il faut doubler la mise ou abandonner. Il s’agit d’investir massivement afin d’acquérir des compétences manquantes pour des activités sur les quelles l’entreprise a une chance de progresser. Néanmoins, il ne faut pas hésiter à se retirer de l’activité lorsque les moyens financiers sont insuffisants pour soutenir les investissements.4- Appréciation de la matrice