Iii- les matrices mckinsey

Ces graphiques sont fondés sur des analyses simples en comparant l’évolution des positions des activités de l’entreprise dans le temps et par rapport à l’ensemble de la concurrence. Ils aident, visuellement à détecter des vulnérabilités et à s’interroger sur la politique d’investissement suivie, dans le passé. Une autre méthode d’analyse consiste à identifier les évolutions des positions des concurrents au cours d’une période. Ces graphiques ont comme utilité de tirer des conclusions sur la politique d’investissement suivi par l’entreprise, dans les dernières années. Test d’équilibre financier L’analyse de portefeuille McKinsey n’apporte pas d’information sur les équilibres financiers d’ensemble ; c’est donc l’objet des tableaux de flux de trésorerie. En premier lieu on constitue un tableau des coûts et de contribution pour chaque activité : on isole les dépenses à caractère d’investissement immatériel du reste des frais d’exploitation et ensuite on repartit les frais fixes entre les activités pour le diagnostic de l’évolution passée. En second lieu ; on établit le tableau de solde économique par DAS qui permet d’évaluer les liquidités dégagée et les liquidités absorbées pour chaque activité, avant tout mouvement financier.

Partie 2 – APPROCHE RENOVEE DE MCKINSEY : L’ECHIQUIER STRATEGIQUE

En s’inspirant des travaux de porter et sous la pression de l’environnement changeante, le cabinet McKinsey a mis en place un outil stratégique d’une importance équivalent à celui du BCG, afin d’aider les dirigeants, à prévoir, et à