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calculer une note globale moyenne pondérée mesurant quantitativement l’attrait de chaque secteur d’activité. 2- Modélisation : panier des choix Connaissant les résultats de l’évaluation de l’attrait du domaine et de la position concurrentielle, il est possible de classer les activités en fonction des deux dimensions, et de construire une grille d’analyse qui se présente sous forme d’un tableau à double entrée et neuf cases : En abscisse est portée sur une échelle à trois dimensions (fort – moyen – faible) et de gauche à droite, la valeur moyenne des atouts de l’entreprise dans chaque activité de son portefeuille. En ordonnée est portée également sur une échelle à trois dimensions (fort – moyen – faible) mais de haut en bas, la valeur moyenne des attraits du secteur pour chaque activité du portefeuille. Au total neuf cases expriment la réalité stratégique du portefeuille où les activités sont placés sous forme de cercle dans la matrice atouts / attraits (la surface du cercle traduit l’importance du C.A de l’activité dans le C.A total). Voir figure n° 1. FIGURE 1 : modélisation.