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cela il faut qu’il soit « défendable », autant que faire se peut. Pour y réussir l’Entreprise a tout intérêt, dans le même temps qu’elle construit cet avantage grâce, par exemple, à la domination technologique, à rendre le fossé plus difficile à franchir pour ses concurrents, en surajoutant à celui-ci par exemple un nouveau mode de production ou de distribution. Devant la difficulté de combler un retard émanant de plusieurs sources, certains concurrents pourraient être amenés à renoncer. Dans tous les cas de figure, toutes les Entreprises travaillant aujourd’hui sur des pistes de recherche identiques, la durée de l’avantage concurrentiel de type technologique a beaucoup diminué. Il est donc bon de le renforcer en utilisant d’autres sources complémentaires pour le construire. Résumons ce qui vient d’être explicité sur l’échiquier suivant. Échiquier avec recommandations