Iii- les matrices mckinsey

 L’intérêt de cet outil réside dans le fait de permettre de faire figurer sur l’échiquier non seulement les domaines d’activités de l »entreprise, mais ceux des concurrents.  En s’intéressant, au comment se battre, cet échiquier est plus opérationnel.  En fin le model rénové de McKinsey est un modèle plus contingent, prospectif et dynamique.

CONCLUSION

L’analyse de portefeuille a fortement marqué la planification stratégique des années 1970 dont les pratiques sont passées d’une démarche centralisée à une approche décentralisée. A leur lieu de naissance, l’application des matrices stratégiques en tant que moteur de la planification stratégique a eu lieu à des degrés divers, une étude a été entamée par la Harvard Business Review vers 1979 en vue de toucher à l’effet de l’analyse et de ses implications sur la gestion des groupes ayant portée sur les mille premières grandes entreprises, des difficultés pratiques ont été recensées et l’essentiel se ramène aux points suivants :  Les entreprises restent souvent bloquées par la mise en œuvre et ne tirent pas profit de toutes les potentialités de la méthode.  La focalisation sur l’investissement, sur l’allocation des ressources et sur la réduction des coûts se fait nécessairement au détriment de la souplesse de réaction de l’organisation.