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Source : TUGRUL ATAME ROLAND CALORI Compte tenu des objectifs définis, une entreprise à fort potentiel à long et à court terme devrait avoir un centre de gravité à gauche de la diagonale et le plus proche possible de la case n° 1. Plusieurs cas sont possibles– Portefeuille équilibré Dans cette situation l’entreprise devrait développer ses activités sans changement significatif d’orientation. La politique d’investissement consiste à suivre les orientations qui seront précisés ultérieurement dans chaque zone. Voir figure n° 3. FIGURE 3 : Evaluation du potentiel d’ensemble (2) – Portefeuille dispersé : Dans ce type de situation l’entreprise disperse ses ressources rares et dilue ses efforts sur des activités à potentiels inégaux.