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Alors il serait recommandé d’élaguer certaines activités mal placées et de recentrer les efforts sur les activités à plus fort potentiels. Voir figure n° 4. FIGURE 4 : Evaluation du potentiel d’ensemble (3) –– Portefeuille déséquilibré La matrice n° 1 présente une forte concentration d’activités à fort attrait, sans que l’entreprise possède une position dominante. Alors l’entreprise compromet sa survie à court terme, si elle ne concentre pas ses efforts pour construire une position dominante. La matrice n° 2 est typique d’une entreprise ayant des fortes positions dans des activités à faible valeur. La solution consiste à se diversifier dans des activités à plus fort attrait. La matrice n° 3 montre la situation d’une entreprise à faible potentielle à long terme et à faible performance à court terme.