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Alors il faudra assainir la situation par tous les moyens, pour assurer la survie à court terme, et commencer à forger des compétences pour relancer à moyen terme. A défaut, il faudrait préparer l’entreprise à la vente. Voir figure n° 5. FIGURE 5 : Evaluation du potentiel d’ensemble (4) Source : TUGRUL ATAMER ROLAND CALORI DIAGNOSTIC PROSPECTIF DE LA MATRICE MCKINSEY Au-delà de l’aspect statique de la matrice atouts / attraits, le modèle McKinsey est considéré comme un outil prospectif. Ainsi pour rendre le diagnostic plus dynamique, il est utile de projeter le portefeuille dans l’avenir en tenant compte de l’évolution de l’attrait de chaque activité et de l’évolution des facteurs clés de sucées.(I) (II) (III)