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En effet pour l’élaboration d’une matrice prospective, une démarche en 3 étapes est envisagée, afin de mieux cerner les enjeux et d’apprécier les ressources nécessaires pour combler les écarts entre les fins et les moyens. On évalue les changements futurs susceptibles de modifier l’attrait de chaque activité, puis en fonction des tendances les plus probables, on estime la valeur future de chaque DAS. On évalue la position concurrentielle future de l’entreprise en fonction des modifications des facteurs clés de succès et / ou de l’évolution présumée des compétences des concurrents. On suppose que la stratégie de l’entreprise et son profil de compétence reste inchangé au cours de la période. L’intérêt de ce diagnostic dynamique se ramène à favoriser l’imagination et la créativité et à éviter toute interprétation mécaniste de l’analyse stratégique.3- Choix stratégiques : Le positionnement à l’intérieur de la matrice recouvre pour chaque unité de base stratégique un choix alternatif entre trois stratégies : Se développer. Se maintenir en rentabilisant. Se retirer partiellement ou totalement. Cependant la grille d’analyse construite précédemment, permet de déterminer trois zones stratégiques (A, B, C) en neuf secteurs. La figure n° 6, propose, dans le cadre de la matrice, une présentation des orientations stratégiques conforme à la démarche utilisée par Mckinsey. FIGURE 6 : choix. La matrice McKinsey