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Case 4 : développement sélectif Il s’agit d’investir pour améliorer la position. Il faut empêcher l’affaiblissement d’une position moyenne et de lancer, si possible, le défi pour le leadership. En d’autre terme il faut doubler la mise pour rattraper le leader ou se retirer pour éviter le gouffre financier. Zone défavorable « C » :Case 6 : Abandon sélectif. Dans ce cas il convient de limiter l’expansion et de privilégier la rentabilité immédiate. Cette stratégie dite de moisson implique d’éviter tout risque en abandonnant les produits les moins rentables, en se focalisant sur les clients les plus attractifs, en minimisant les investissements immatériels.Case 8 : abandon progressive et sélectif. Il faut impérativement maintenir seulement la position sur les segments profitable. Il s’agit de gérer l’abandon progressif des produits les moins rentable et les clients les moins intéressants. Minimiser tous les investissements et préparer la reconversion du personnel.Case 9 : Abandon En principe les activités de cette zone devraient faire l’objet d’abandon. Néanmoins l’entreprise peut les garder comme des activités tactiques si elles partagent des ressources avec d’autres activités.