Iii- les outils d’analyse du positionnement stratégique

– La position défendable : les activités de cette position sont caractérisées par une certaine défaillance au niveau de la maîtrise des FCS importants. L’entreprise dégage des résultats qui lui permettent de se maintenir, mais elle souffre de la concurrence et peut difficilement améliorer sa position. – La position marginale : dans cette phase l’entreprise enregistre des résultats insuffisants, mais dispose cependant de quelques chances de s’en sortir, si elle réagit en conséquence.Elaboration de la matrice ADLLes prescriptions stratégiques : – le développement naturel est une bonne conduite pour les activités qui sont en bonne position : dominante, forte et favorable. Ce développement suppose Forte rentabilité + Fort besoin d’investissement = Autofinancement Forte rentabilité + Faible besoin d’investissement = Fort excédent de liquidité Faible rentabilité + Fort besoin d’investissement = Fort déficit de liquidité Faible rentabilité + Faible besoin d’investissement = Autofinancement DEM CROI MAT DECLIN Maturité du secteur D F FV DF M P O SI T I O N C O M P E T I T I V E Besoins financiers + – Risque sectoriel R E N T A B I T E + –