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l’engagement de toutes les ressources nécessaires de l’entreprise(dans le but d’investir pour créer des barrières à l’entrée, achetant des parts de marché..). – le développement sélectif concerne les activités à positions concurrentielles moyennes voir faibles, l’objectif est d’essayer d’atteindre une meilleure position et donc une meilleure rentabilité (trouver une niche et développer sa protection, investir au minimum ou se retirer pas à pas). – L’abandon : une stratégie préférable surtout pour les activités à faible position concurrentielle ou déclinantes.3- La matrice de Mc Kinsey La matrice de Mc Kinsey est une méthode classique d’analyse de portefeuille, elle est née de la collaboration entre la société Mc Kinsey et l’entreprise General Electric. Cette méthode propose le positionnement des DAS sur une grille à 9 cases reposant sur deux dimensions qualitatives : – l’attrait du secteur – la force compétitive Son établissement requiert le repérage : – des facteurs externes qui déterminent l’attrait du secteur auquel appartient un DAS ; – celui des FCS dont le degré de maîtrise fonde la force concurrentielle de l’entreprise. Chacune de ces dimensions est appréciée sur une échelle à trois positions :