Iii- les outils d’analyse du positionnement stratégique

L’application de la méthode peut être décomposée en huit étapes : – définition des facteurs internes et externes critiques – l’évaluation des facteurs externes – l’évaluation des facteurs internes – positionnement du DAS sur la matrice – prévision des tendances pour chaque facteur externe – fixation de la position désirée de chaque facteur interne – établissement de la position désirée de chaque DAS sur la matrice – formulation des stratégies pour chaque activité.Les prescriptions stratégiquesAttrait du secteurF O R C EC O M P E T I T I V E E M F Elevé Moyen Faible Investir et croître A Croissance sélective A Sélectivité B Croissance sélective A Sélectivité B Sélectivité B Moissonner, désinvestir C Moissonner, désinvestir C Moissonner, désinvestir C