La carte constitue un outil d’analyses pour deux raisons : – elle décrit les stratégies des concurrents en identifiant les dimensions stratégiques qui caractérisent le secteur et en évaluant les positions des différents concurrents – elle permet de distinguer deux niveaux de concurrence : la concurrence intra – groupe à laquelle se livrent les entreprises d’un même ensemble et la concurrence inter – groupes qui dépend des mouvements stratégiques qu’opèrent les entreprises désireuses d’évoluer sur la carte.
Groupe B
Gamme étroite, assemblage, prix élevé, technologie complexe, qualité
supérieure
Groupe D
Gamme étroite, automatisation poussée, prix bas, peu de services
S P E S I A L I S A T I O NIntégration verticale E T I O R T E G E T E L P M O C G I .V poussée Assemblage
Groupe A
Gamme complète, intégration verticale poussée, faibles coûts de production, peu de
services, qualité
moyenne
Groupe C
Gamme moyenne, prix moyen, très
importants
services à usage du consommateur, qualité médiocre