Iii- les outils d’analyse du positionnement stratégique

La pente de la courbe exprime l’intensité de l’effet d’expérience de l’entreprise. Plus la pente est forte, plus les avantages en terme de coût sur un éventuel concurrent vont être élevés.2- les origines de l’effet d’expérience : L’effet d’expérience est avant tout un effet constaté de manière empirique qui peut avoir plusieurs causes : – l’effet d’apprentissage Au sens strict, l’apprentissage peut être considéré comme l’acquisition par le sujet d’une connaissance qui s’accroît avec l’expérience et qui le conduit à augmenter sa performance. En effet, au fur et à mesure de la répétition de la tâche, le temps nécessaire à son accomplissement diminue. Cette effet traduit donc l’amélioration de la productivité du travail. – l’effet de taille ou les économies d’échelle les économies d’échelle expriment la baisse des coûts unitaires d’un bien à mesure que le production augmente. Ses causes sont : – l’étalement des coûts fixes sur une série de production de longue période – la diminution des coûts variables – l’effet d’innovation ou le progrès technique Grâce à l’introduction du progrès technique, les entreprises trouvent le moyen le plus efficace pour améliorer techniquement leurs produits. Cet élément leur permet : – d’apporter des modifications au produit afin d’en supprimer des éléments superflus et de fabriquer le produit avec des éléments plus économiques. – d’autre part, l’effet d’innovation permet d’améliorer le processus de fabrication du fait de la substitution du capital au travail.3- les implications stratégiques de l’effet d’expérience CU Part de marché A B C Prix