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La Méthode ABC
une activité au niveau de l’ordonnancement). Pour que l’inducteur soit pertinent, il faut que la consommation de ressources générée par l’inducteur soit constante. Dans l’exemple précédent, le lancement d’une série entraîne la même consommation de ressources quelle que soit la taille de la série. Habituellement, nous distinguons deux types d’inducteurs de coûts : Inducteur de coût volumique (Inducteurs des coûts quantifiables) ; Inducteur de coût de complexité (Inducteurs des coûts non quantifiables ;Secteur IndustrielInducteurs des Coûts Volumiques Inducteurs Des Coûts De Complexité Nombre de factures-clients Nombre d’ordre de production Nombre de produits Nombre de références Nombre d’interventions…etc. Durée moyenne d’un cycle de fabrication Nombre moyen de commandes traitées par mois. Le design du produit Niveau de compétence du personnel…etc Il est possible de regrouper les inducteurs de coûts en trois catégories: Les unités d’œuvre correspondant à l’unité de mesure du travail (temps passé, nombre de commandes passées…) ; Les déclencheurs d’activités correspondant aux éléments qui déclenchent une activité ou une série d’activités (plainte d’un client qui déclanche une série d’activités d’administratives, commerciales, de contrôle…). Leur utilisation permet de faire une cartographie des activités et de comprendre leur enchaînement. Cela peut être réalisé grâce à la modélisation des processus et à leur gestion. Les facteurs de consommation de ressource correspondant aux éléments qui influencent sur la consommation des ressources par les activités. Afin de choisir l’inducteur à utiliser, il faudra prendre en compte les objectifs poursuivis, la finesse des activités, la disponibilité et le coût des informations. Inducteur et unité d’œuvre classique : L’inducteur doit être lié à la production de l’activité (output) alors que l’unité d ’oeuvre est liée plus souvent à l’une des ressources consommées (main d’oeuvre directe); 13