Iii- principes de la méthode abc

La Méthode ABC

L’unité d’œuvre traduit une corrélation n’impliquant pas nécessairement une causalité. Elle ne permet donc pas un véritable « management des coûts ». Celui-ci ne peut se faire qu’en trouvant les relations explicatives entre produits et activités consommées. Par voie de conséquence, la méthode ABC à travers notamment l’identification des inducteurs des coûts, permet à l’entreprise d’intervenir sur les causes des coûts.IV. Regroupement des Activités par Inducteur de Coût : À ce niveau, toutes les activités ayant le même inducteur de coût sont regroupées dans un même « centre de regroupement ». Par exemple des activités comme l’achat et la fabrication peuvent avoir le même inducteur de coût, à savoir le nombre de référence. Grâce à la notion de processus elles seront donc regroupées dans un seul centre de regroupement « Homogeneouse cost pools ». Le processus est composé de plusieurs activités, celles relevant d’un même inducteur. C’est une macro- tâche qui conduit à la production d’un output physique, immatériel, ou informationnel. Une fois le travail de recensement des inducteurs des coûts effectué, il faut retenir les inducteurs de coûts les plus fréquents et les représentatifs au niveau de chaque activité. Cette phase est mise en œuvre par l’établissement de la matrice de regroupement des activités (Il s’agit d’une matrice croisant les activités et les inducteurs de coûts.) et par une analyse de corrélation. Exemple d’une matrice de regroupement des activités : ActivitésInducteur de coût A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 ∑ Valeur Ajoutée X 1 Nbr de facture-clients X 1 Nbr d’ordre de production X X X X 4 Nbr de prestation X 1 Nbr de réception X 1 Nbr de référence X X 2 Nbr de produit X X 2 Commentaire : À partir de cette matrice, les inducteurs les plus représentatifs des différentes activités sont les inducteurs de coûts suivants :  Nombre d’ordre de production ; (A2, A3, A4, A7)  Nombre de référence ; (A4 et A6) 14