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La Méthode ABC
Comme on l’a vu précédemment, cette méthode permet d’appliquer un mode différent d’imputation des charges, et de calcul des coûts des produits de l’entreprise. En cela, si la construction en elle-même constitue un investissement parfois lourd, cette méthode apporte une vision des charges et de leur contribution plus liée à la réalité du fonctionnement de l’entreprise, que ne peut l’être une comptabilité à base de sections homogènes Du fait du mode de constitution des coûts, les devis sont donc conçus par apports de produits d’activités internes à l’entreprise. Il est donc possible de mesurer la plus-value de chacune des activités contributives, tant en termes de produits fournis, que de rapport coût / efficacité Cette méthode permet par ailleurs de provoquer un changement d’organisation comptable de l’entreprise. Elle abolit la distinction entre centres principaux, centres auxiliaires, centres opérationnels et de soutien. Chaque entité de l’entreprise contribue plus « directement » au produit, en contribuant à une ou plusieurs activités identifiées. L’impact psychologique de cette approche n’est pas négligeable… comme on le verra plus loin. B. Un outil de gestion ? Au-delà de son utilisation comme outil comptable « classique « , ayant pour objectif le calcul de coûts et de marges, la comptabilité par activité présente un intérêt tout particulier en terme de gestion. Sa mise en œuvre, menée d’un point de vue plus stratégique, peut rapidement aboutir à des résultats significatifs en termes de connaissance de l’entreprise, de choix stratégiques, de mise sous tension de l’organisation, et de management dynamique. Une autre vision de l’entreprise : L’approche par activités induite par ABC, permet de voir autrement l’entreprise. En effet, si l’on excepte le volant de frais généraux résiduels (affectés par une clé classique – taux de frais par exemple), Chaque service, qu’il soit opérationnel, de soutien ou de structure, contribue plus ou moins fortement aux produits, par l’intermédiaire de sa contribution aux activités. Cette autre vision permet tout d’abord, d’un point de vue psychologique, d’abolir certaines distinctions (et rivalités), entre fonctions L’analyse ABC permet par ailleurs d’identifier les ressources absorbées par chaque activité indirecte. Il devient ainsi possible de sortir du schéma classique « charges directes et indirectes « , pour y substituer des couples « ressources affectées / valeur contributive aux produits » pour chaque activité. Couplée à une analyse de la valeur des différentes activités cette méthode permet de mesurer l’effort de l’entreprise sur celles-ci, quitte à réviser la politique de ressources affectées. Ainsi, si une activité A est considérée comme importante, mais non remplie efficacement du fait d’une insuffisance de 17