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La Méthode ABC
ressources, alors qu’une activité B, moins majeure, disposera d’un potentiel de ressources au regard de son efficacité constatée, il sera possible d’opérer choix et transferts de B vers A (concrètement, mutations de personnels, changements de budgets, plan stratégique, etc.). L’analyse par les activités constitue donc une porte d’entrée vers la détermination de la marge de manœuvre stratégique de l’entreprise. Un outil d’analyse stratégique : A partir de l’analyse évoquée dans le point précédent, la comptabilité par activités permet de définir une stratégie interne en fonction : Des choix d’activités et des allocations de ressources : A cet effet, les activités identifiées feront l’objet d’une exploitation en termes de contribution relative aux processus, visant à identifier celles d’entre elles qui constituent des facteurs clés de succès ; Du portefeuille des produits et des processus de fabrication associés ; Du plan de charge et des budgets induits. L’analyse conduira à veiller à ce que l’activité fortement contributive ait une efficacité maintenue. En cas de crise, les ressources affectées aux autres activités pourront utilement être déployées pour maintenir cette efficacité. Un vecteur de mise sous tension de l’organisation : Du fait de l’identification de ces activités, la méthode ABC permet de repenser, voir même de s’affranchir des lignes traditionnelles de décision et de gestion. Elle constitue à ce titre une démarche de reengineering de l’entreprise. En effet, une activité se compose de tâches exécutées par différents services de l’entreprise. Le pilotage de cette activité ne pourra (sauf certains cas bien particuliers), passer par l’organisation traditionnelle de la firme. Par ailleurs les relations interpersonnelles induites ne pourront pas être menées sur un mode hiérarchique, mais plutôt sur une mode matriciel. L’animation des activités permet de généraliser les relations clients – fournisseurs internes à l’entreprise. En poussant le raisonnement plus loin, la désignation de responsables d’activités, dotés des pouvoirs de gérer les ressources nécessaires à l’animation de leur domaine, constitue une manière de casser l’organisation hiérarchique. Un outil de management de l’entreprise : 18