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La Méthode ABC
La gestion par activité offre enfin des possibilités de travail intéressantes dans le domaine du management de l’entreprise : En généralisant les relations clients – fournisseurs en interne, elle sensibilise chaque responsable hiérarchique ou transversal : A la valeur ajoutée apportée par son unité ou service Au coût induit par cette valeur ajoutée Au niveau de performance réalisé et attendu par son unité. En « cassant » les réseaux de décision classiques (c’est à dire hiérarchiques), elle permet de décloisonner l’entreprise, ce qui entraîne une meilleure circulation de l’information, pour une prise de décision plus réactive et donc plus efficace. Face aux mutations de l’environnement, de plus en plus fréquente dans la période et le monde actuel, cette fluidité accrue permettra une meilleure réaction de l’entreprise, en termes d’adaptation et de réponse aux agressions de l’environnement. Si la comptabilité et la gestion par les activités ne constituent sans doute pas une méthode miracle pour sauver ou faire croître une firme, elles n’en offrent pas moins des développements intéressants, tant en matière de connaissance et de construction des coûts, que de management de l’entreprise. Cependant, il faut savoir que des difficultés peuvent être rencontrées lors de la mise en place de la méthode ABC. II. Les limites de La Méthode ABC : De façon générale, la comptabilité par activité est une méthode qui a ses avantages et ses inconvénients qu’on peut résumer dans les points suivants : La mise en place de la méthode ABC requiert des frais importants à titre d’exemple : réorganisation de la gestion, logiciels spéciaux, équipements de collecte et de traitement de données, formation du personnel (coûte cher en temps et en argent) Comme tous les frais sont imputés aux activités et qu’une bonne partie de ces frais sont fixes de par leur nature, la pertinence des informations obtenues est donc discutable, puisque toute base d’imputation est par définition subjective ou arbitraire. Son degré de complexité relativement élevé la rend pour l’instant hors d’usage dans la plupart des entreprises qui n’ont pas une structure de gestion rodées et une culture bien établie, c’est donc une méthode exigeante à laquelle seules les grandes entreprises présentant les caractéristiques suivantes sont éligibles dans l’état actuel, à savoir : 19