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La Méthode ABC
le problème de répartition des charges indirectes l’incapacité des outils existants à cerner les causes réelles des coûts l’aspect inadapté de ces outils à la prise de décision. Les informations sont incomplètes relativement au coût de revient complet des produits et des services. La vision des coûts est basée sur les coûts antérieurs à la période, ce qui donne une vision dépassée des coûts et n’apporte pas d’aide significative aux dirigeants pour prendre des décisions. Donc, vu l’importance de ces éléments, il a fallu repenser le comportement des frais d’opérations et voir l’entreprise comme un ensemble d’activité par opposition à un ensemble de ressources afin de déterminer le coût de revient d’un produit d’où l’apparition et l’utilité de la comptabilité par activité. L’objectif de la méthode ABC est de fournir aux dirigeants des informations nécessaires pour prendre des décisions visant à assurer la rentabilité, la pérennité et le développement de l’entreprise. Ainsi, « cette méthode consiste à analyser les coûts non par produit mais par activité » car les ressources d’une entreprise ne sont pas consommées par les produits mais par les activités.II. Principes de la méthode ABC Vu les inconvénients des méthodes classiques de calcul de coûts, les gestionnaires ont développé plusieurs techniques de calculs de coût, entre autre, la méthode de calcul de coût par activités (ABC). Cette dernière se base sur le principe suivant :« L ‘activité consomme des ressources, et les produits consomment des activités » Cette méthode repose sur une vision transversale qui fait abstraction des fonctions et des centres de responsabilité, existaient auparavant (méthode classique).Par ailleurs, la méthode ABC est une méthode d’analyse des charges indirectes par excellence, et au contraire des méthodes classiques de calcul des coûts, la méthode ABC ne fait pas la distinction entre centres auxiliaires et centres principaux, car elle considère que toutes les activités sont « principales » pour la détermination des coûts des produits. En fait, plusieurs concepts accompagnent la mise en œuvre de la méthode ABC et qui en constituent la colonne vertébrale : 1) La tâche : La tâche est le premier niveau dans la description des travaux. Elle ne donne pas lieu à un calcul de coût. 5