La Méthode ABC
412 040 107 750 155 040 149 250 Total
camion repas Contrat Inducteur
292 28 200 17 Nbre d’inducteurs
369.01 5.50 8 779.41 Coût de l’inducteur (DH)
Coût de revient des repas selon la méthode ABC :
Repas standard Repas must Eléments de coûts
Valeur en
DH
Prix
unitaire
quantités Valeur en
DH
Prix
unitair
e
quantité
s
29 400.00
264 600.00
87 794.12
80 818.72
56 089.04
2.00
18.00
8 779.41
5.50
369.01
14 700.00
14 700.00
10.00
14 700.00
152.00
27 000.00
378 000.00
61 455.88
74 221.28
51 660.96
2.00
28.00
8779.4
1
5.50
369.01
13
500.00
13
500.00
7.00
13
500.00
140.00
Consommation plateaux
Matières alimentaires Coût de l’activité négociation
Coût de l’activité restauration
Coût de l’activité livraison
518 701.88 35.29 14 700.00 592 338.12 43.88 13
500.00
Coût de revient
Résultats analytiques selon la méthode ABC :
Repas standard Repas must Eléments
Valeur en
DH
Prix
unitaire
quantités Valeur en DH Prix
unitair
e
quantités
514 500.00 518 701.88
35.00 35.29
14
700.00
14
700.00
607 500.00 592 338.12
45.00 43.88
13
500.00
13
500.00
Ventes Coût de revient
-4 201.88 -0.29 14
700.00
15 161.88 1.12 13
500.00
Résultat
On constate qu’aux différences d’arrondis prés, la méthode des sections homogènes donne
globalement les mêmes résultats que ceux de la méthode ABC. Cependant, par produit, la méthode des sections homogènes donne des résultats analytiques contradictoires avec ceux de la méthode ABC. Le produit bénéficiaire dans la première, devient déficitaire dans la deuxième.
La méthode ABC semble être plus pertinente que celle des sections homogènes, en raison
du fait que l’analyse de l’activité du service commercial semble être plus proche de la réalité dans la méthode ABC.