La Méthode ABC
– Chez Lorino, on parle d’inducteur d’activité et d’inducteur de performance mais l’optique est davantage celle de la gestion de la performance (Activities Based Management : ABM), le concept d’unité d’oeuvre restant pertinent pour l’allocation des coûts. Pour ne pas entrer dans ces divergences d’appellation, on pourra se limiter au terme d’inducteur de coût. Pour chaque activité il faut déterminer les inducteurs de coût (facteurs générateurs de coûts) qui reflètent la consommation des ressources par cette activité, autrement dit, la recherche des causes qui influencent l’activité, son existence, l’augmentation ou la diminution de son niveau. La mise en œuvre de la méthode ABC suppose la maîtrise des concepts cités ci-dessus, ainsi que leur mode de fonctionnement. Dans le schéma suivant nous illustrons les principales étapes de traitement des charges par la méthode ABC :
Source : T. Saada « comptabilité analytique et contrôle de gestion », Vuibert p.114
7 TOTAL DES CHARGES CHARGES DIRECTES CHARGES INDIRECTES
SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 SECTION 4
Coût de l’activité
1
Coût de l’activité
2
Coût de l’activité
3
Coût de l’activité
4
Coût de l’activité
5
Les coûts identifiés par section ou / CR sont décomposé en
coûts/activité
Regroupement des
coûts/activité
Centre de
regroupement
Attachement des coûts aux objets via des inducteurs
de Coûts
Produit 1 Produit 1 Produit 1
A 1
A 2
A 3
A 4
A 5
A8 A 7
A 6
A 10
A 9
LES
PRODUITS
CONSOMMENT DES
ACTIVITES
QUI
CONSOMMENT
DES
RESSOURCES