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La Méthode ABC
D’après ce schéma, seules les charges indirectes font l’objet d’un traitement, par contre les charges directes sont affectées directement aux produits. – Le calcul des coûts par la méthode ABC commence par le regroupement des charges indirectes dans les centres d’analyse ou centre de travail. – Deuxièmement, la détermination des activités effectuées au niveau de chaque centre d’analyse ; – Troisièmement, pour chaque activité on doit déterminer les inducteurs de coût correspondant ; – Quatrièmement, le regroupement des activités ayant le même inducteur de coût dans les centres de regroupement. – Dernièrement, le coût d’un produit ou service est obtenu en cumulant les charges directes et celles des inducteurs de coût provenant des centres de regroupement. 3– Objectifs de la méthode ABC : Un système amélioré de suivi des coûts doit être le moyen d’accroître les profits de l’entreprise avant d’être le moyen d’avoir des coûts plus précis. L’utilisation de la méthode ABC améliorera la rentabilité de l’entreprise grâce à une plus grande précision dans l’analyse des coûts qui permettra d’établir de meilleures stratégies de gestion des produits et des activités. Les objectifs de la méthode ABC sont en nombre de quatre et seront présentés selon leur importance :1- Obtenir des coûts plus précis : La répartition approximative des importantes charges indirectes par des clefs très souvent volumiques conduit à sous-évaluer les coûts des produits en petites séries par rapport à ceux d’une grande série. L’imprécision des coûts peut même conduire l’entreprise à prendre des décisions dangereuses en matière de tarification et de développement de produits.2- Rendre visible des activités cachées : Un découpage plus fin du fonctionnement permet de faire apparaître le coût des activités « accessoires » (par rapport au processus principal de production, et restées pour cette raison cachées pour la comptabilité analytique) parfois coûteuses alors qu’elles peuvent n’apporter que peu de valeur. 8